- Begrens deg til det du kan følge opp tilstrekkelig

Strukturene endres, annonsørene rømmer papiravisene og Journalisten legger ned. Framtida er digital: journalisten.no. Det blir spennende å se om leserne følger med, og hvor mange nye som kommer til.

Fagpressen er fremdeles mer eller mindre for spesielt interesserte  - fra Optikeren til bladet Svin, til min egen avis; Kommunal Rapport. I en digital tid øker samtidig sjansen for å treffe alle, ikke bare folk i faget – elleryrkeskolleger, som for Journalisten.

Dette betyr muligheter!

[quote:2-center]

I Kommunal Rapport satser vi på å gjøre noe som allerede er der relevant for andre grupper, og på andre måter. Det siste nye vi jobber med er en database med millioner av opplysninger om leverandørmarkedet.

Utgangspunktet er en redaksjonell kartlegging av hvem som er leverandører til hvilke kommuner. Ut over at dette er en enorm kilde i tradisjonell og god undersøkende journalistikk, ser vi at informasjon fra databasen kan tilrettelegges som et attraktivt digitalt innholdsprodukt for leverandører, kommuner og andre interesserte. Dette vil vi se nærmere på. 

Det er andre året vi kartlegger leverandører til Kommune-Norge av rent journalistiske hensyn. I tillegg til å skape debatt på et vesentlig område, slik vi allerede har lykkes med Kommunebarometeret, ser vi altså at dette kan bli et eget inntektsbringende tilbud, trolig med annonseinntekter også.

Kommunebarometeret er et annet eksempel på en ide og en inntektsstrøm som har vokst fram i redaksjonen, på bakgrunn av redaksjonelt stoff.

Barometeret er en årlig måling av hvor godt kommunene driver, basert på ulike indikatorer og offentlig tilgjengelige fakta. Elektroniske rapporter til den enkelte kommune om hvordan de ligger an, er et produkt vi nå har en rekke abonnenter på, og som vi har utviklet en betalingsmodell for, knyttet opp mot abonnement på nettavisa og ukeavisa på papir.

[quote:1-left]

Det gjelder fortløpende å satse på den ene muligheten du virkelig mener kan bli en suksess, og hente innspill fra både leserne og annonsørene for at det skal bli det.

Enten du er i en liten eller stor redaksjon, vil det være fornuftig å begrense seg til det du kan følge opp tilstrekkelig. Min erfaring er at dette er et viktig suksesskriterium. Med gode resultater, er det også lettere å odle innovasjonskultur. Og dermed kunne nå enda flere på alternative måter.

 Vi er opptatt av å holde fast på merkevaren, levere Kommunal Rapport-kvalitet, som vi kaller det internt, og lære av det når flere enn den primære målgruppa forholder seg til oss.

Å øke kompetansen i databaserte verktøy og satse på alternative publiseringsformer, har gjort oss i stand til å levere enda bedre innen nisjen. Vi har kapitalisering på journalistikken som et satsingsområde, og vi erfarer altså at annerledes redaksjonelle produkter til flere typer brukere gir nye inntekter, ikke minst via forskjellige abonnementsmodeller, som jeg har vært inne på her.

 I Kommunal Rapport ser vi nå på hvor vi vil være etter fem år til i en digital medietid – og med en ny kommunestruktur, som vi også må forholde oss til forretningsmessig. Jeg tror på vilje til å betale for digital kvalitetsjournalistikk, og vi har erfart at kompetanseutvikling virkelig kan utløse positive krefter, slik vi akkurat nå opplever med leverandørdatabasen. Omstilling kan være hardt, men det gir nye muligheter.